徐仕兵 重庆东鹏维他命饮料有限公司厂长
他毕业就进入东鹏饮料，家政服务13825404095从基层做到厂长。2021年，34岁的徐仕兵调至重庆，2022年，重庆工厂产量从400万箱增长至1700万箱，2023年，产量继续增长，达到3300万箱，4条生产线实现满产。同年，东鹏集团对重庆工厂追加1.5亿元投资，扩大企业规模。
他认为，产量提升一方面是得益于工厂在技术和管理方面不断创新，在保证产品质量的同时注重“降本增效”，更离不开重庆市政府部门对企业的重视。例如疫情期间，部分区域受疫情影响不能开工，但九龙坡区市场监督管理局的工作人员穿着防护装备走进工厂，对两条新产线进行现场审查，办理生产许可，确保新产线投产。
“今年年底，重庆东鹏饮料将再增一条生产线，明年产量将突破4000万箱。”徐仕兵坐在沙发上侃侃而谈，37岁的他显得自信坚定。
2023年，重庆东鹏饮料营业收入比2022年增长超5亿元，纳税超1亿3000万元。
降本增效，打造东鹏饮料集团标杆工厂
重庆东鹏成为东鹏饮料集团的标杆工厂，“我们现阶段生产线4条，规模在集团12个生产基地里虽不算大，但我们综合指标排集团第一。”
如何做到综合指标排名第一？
徐仕兵始终秉承超前管理理念。降本增效是内部管理的方针。对产品品质进行有效把控，管理精益求精，满足客户需求。
在徐仕兵的带领下，重庆东鹏饮料注重技术创新，工厂连续两年被重庆市经信委授予“维他命特饮生产数字化车间”。
他注重工厂的高效运作，在日常生产中总结经验，优化生产线，在东鹏集团内部掀起学习重庆工厂热潮。
他带头改造公司仓储为智能立体库，取货、运送、放置……结合二维码识别技术与WMS系统进行链接，实现自动化识别、存取功能，全程无需人工参与。
此外，工厂通过对蒸汽冷凝水、浓水回收等措施，对生产过程中水进行回收和二次运用到地面清洗、绿化等场景，提高水资源循环利用率。通过优化清洗工艺、智能启停输送链、优化产线参数等措施，提升车间生产效率的同时保障水、电、气资源高效利用。
数字化营销、智能化管理，打出多品类产品组合拳
东鹏集团重视数字化营销，推出“一物一码技术”，消费者扫描盖上二维码，就能获取产品原料、功能、生产日期、批次等详细信息。打破传统营销路径，与消费者有效互动。
公司实行瓶箱关联“五码合一”技术，让每一瓶出厂饮料都有独特身份证。公司从前端到终端、从软件到硬件、多系统相辅相成，通过信息化与智能化完美结合，最终形成从产品开发到生产、储运、售后服务等各环节一体化。
重庆东鹏依托集团资源，秉承集团制定的“1+6”多品类战略，以功能饮料系列的东鹏特饮为支柱，大力推进东鹏补水啦、海岛椰、咖啡饮料等系列产品布局。集团拥有经销商3000多个和340万以上终端商，经销商覆盖全国100%的县级市。集团更积极布局越南等海外市场。
带动就业，承担企业社会责任
从重庆东鹏厂区看到，第五条生产线配备的厂房、宿舍等已经进入设备安装调试阶段。负责人事的江女士告诉记者，重庆生产基地的工人大多来自附近的西彭区域，可帮助当地居民就近就业。近年来，工厂的员工稳定性强，得益于工厂的福利待遇优厚。
此外，东鹏集团积极响应国家双碳战略，在基地铺设光伏发电系统，用清洁能源代替传统能源，减少碳排放量。
连续多年支持韩红爱心“百人医疗援助”公益活动，致力于乡村基层医疗水平的提高。携手姚基金发起“青出于蓝”公益计划，为乡村青少年的体育发展作贡献。
