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标投标文件（第四章施工进度计划及工期保障措施）
浦口区桥北文化中心新建工程 技术标投标文件 （第四章、施工进度计划及工期保障措施） 投 标 人: 上海宝冶集团有限公司 日 期： 2013 年 5 月 29 日 目 录 3第四章 工程进度计划及工期保障措施 3第一节 工程施工进度计划 4第二节 工期保障措施 4一、工期保证措施 41、建立完善计划保证体系 42、技术工艺的保证 43、建立保障工期特别措施组织体系 54、保障工期特别措施组织体系各要素的主要责任 65、指定项目保障工期的特别措施规划 66、建立项目工期预报、日报和周报制度 77、建立工期保障的应急处理机制 78、强化网络计划管理 79、合理配置资源，优化施工工艺 810、建立项目工期保证金和工期奖罚机制 811、开展多种形式的劳动竞赛 812、做好后倾服务保障工作 813、协调七大关系 914、台风及雨季施工的工期保障措施 915、工期延误时的补救措施 10二、各项资源保障 101、劳动力资源保障 112、工程材料资源保障 113、周转材料资源保障 124、机械设备资源保障 125、资金资源保障 13三、进度计划的动态控制 131、进度控制的方法 132、施工进度计划的动态控制 14四、夜间、农忙、节假日施工安排 141、夜间施工安排 152、农忙、节假日施工安排 第四章 工程进度计划及工期保障措施 第一节 工程施工进度计划 根据招标文件要求，本工程的要求计划工期为730日历天。 如我公司中标，将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，通过组建强有力的项目组织机构，科学合理的组织安排，进行周密细致的施工部署，真正做到以计划指导生产。 详细进度网络图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 工期主要节点： ◆开工 2013年6月28日 ◆±0.00完成 2013年11月30日 ◆裙楼封顶 2014年6月30日 ◆主楼封顶 2014年8月30日 ◆合同范围内完成 2014年11月30日 ◆项目竣工(总承包管理) 2015年6月27日 第二节 工期保障措施 一、工期保证措施 按照招标文件的规定：本工程建设工期为730日历天，相比较而言建设工期较短，在整个工程建设与施工过程中，必须采取强有力的保工期措施，以确保工期总目标的实现建设。 针对本工程的特点和招标文件规定的条件，本公司保障工期的特别措施为： 1、建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 采用科学的分级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导主要工序生产控制日计划和周计划。 制定计划：根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等计划，作到工作有序，有章可循。 2、技术工艺的保证 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。 3、建立保障工期特别措施组织体系 在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。 保障工期特别措施组织体系以公司项目经理部为核心，依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标顺利完成。 4、保障工期特别措施组织体系各要素的主要责任 ⑴公司总部 授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。 ⑵公司
