作为企业管理者，惠城开荒保洁13825404095员工因为送孩子迟到十分钟，是开除还是批评？
2021-05-26 18:36
这也叫事？多简单，该罚款罚款，该扣钱扣钱，多次迟到直接开除！
你还有没有良心，人家是孩子的父母，孩子的父母当然需要送孩子去上学，这个过程不可避免，每天迟到15分钟怎么了？天底下难道还有比送孩子上学更重要的事情吗？
第2天的时候就会有另一个员工迟到半小时，因为她家的猫咪生病了，天底下还有比猫咪生病更重要的事情吗？猫咪生病了当然要去送医院、送诊所，去接受最好的治疗。
第3天的时候一个员工直接不来了，他旷工了一个月，因为她家的狗狗被车给撞死了。天底下还有比被狗狗被车撞死还重要的事情吗？狗狗都被车撞死了，我难道不应该给狗狗守灵一个月，上班什么的就不能往后撤一撤吗？你这个人这么没有良心吗？
不要和我抬杠，我只是去讲这件事情可能会运作到最为恐怖的一个环节，那就是每一个员工都会有自认为自己最重要的一些事情，而当这些最重要的事情一旦说服了这些员工，他们就会迟到早退，不按时完成工作任务，给公司带来巨大损失。
当然从情理的角度出发，作为公司的管理者肯定会想尽一切办法照顾这些员工，漂亮话谁都会说，如果我是老板我完全可以说：不要说迟到15分钟接，送孩子很重要，这样你上午的时候11点来上班，下午的时候3点下班，下班之后抓紧时间去把孩子接到家里面去，然后有时间你可以偶尔尝试一下加班。
这种漂亮话谁都会说，但是你考虑过没有？如果你有一个企业，这个企业里面管理了100个人，1000个人甚至1万个人，这个人一个方法，那一个人又一个方法，每一个员工都是不同的管法管理，成本多不多我先不说，这些员工心理能服气吗？
他有孩子他就可以迟到，我没有孩子我就不能迟到，那按你这个道理来讲还有没有天理，我凭什么在你这家企业如此兢兢业业，公司对我也不咋地呀？这样我还不如迟到早退上班摸鱼呢。
大部分领导可能会做的选择遇到了这种现象，一部分领导可能会想：这个员工也不容易嘛，这个员工今年才30多岁，正处在中年危机的状态，而且他每天还需要接送孩子，自己一个人，老婆不在家或者老公不在家，那么也没有人去帮帮他，怎么办呢？
好像也就没有办法了，干脆就原谅他吧，不就是每天早上迟到10分钟嘛，迟到10分钟就迟到10分钟，大不了我和他私下谈谈，上班的时候啊，你的工作效率要提高一些，不要让其他员工说笑话。这样不就可以了吗？
我相信，很多普通老板都会这样去做，可是你知道吗？当你真正这样去做的时候，公司的负面才刚刚开始。
如果你真的这样做了，你需要在最短时间之内迫切的解决三个难题。
难题一，其他员工迟到之后要不要罚款？这个本质是没有任何区别的，我们不会去讲原因，只会去讲结果，就如同在终点上画一条线，只有这样才能够做到职场当中的公平公正。那么好，如果我们只是盲目地追寻职场当中的公平公正，那么这个员工迟到10分钟迟到就迟到了，另一个员工迟到10分钟怎么办？
按照公司的规章制度当然是要罚款，但是你能罚款吗？如果你罚款这个员工可能会顶撞你，噢，他接送个孩子很重要，我早上闹个肚子就不重要了？你凭什么这么贪心的偏袒他？你们之间是不是有什么猫腻？
看到没有，员工可以直接质疑老板的权威，而且这一部分气质拿捏得死死的。当然，你也可以直接告诉这个员工：没事，你迟到就迟到吧，反正没什么关系。这个员工迟到十分钟，那个员工迟到十分钟，公司的规章制度是干什么的？是开玩笑的吗？就是为了这个制度而有这个制度吗？它本身没有任何约束力吗？那这样的话你这个公司成立的意义和价值又是什么？
难题二，公司的制度究竟由谁来维护？如果你这个公司里面只有两个人，一个人是你，另一个人是员工，那完全没有问题，这个员工今天来不来？明天来不来？后天来不来都无所谓，因为只有两个人而已。但如果是一个大型公司呢？公司老板总不可能把自己的精力放在抓制度这个板块吧？
那么好，我们假定公司当中有一个人或者有一个部门专门是抓制度、专门抓效率的，那么这个部门在遇到这个同事的时候，他有决策权吗？肯定没有，他需要层层审批汇报给老板，对不对？
那这种情况之下，中间的双向沟通就会出现问题，这个决策部门觉得这个员工好可怜啊，然后又给老板说，老板也觉得这个员工好可怜，他就说：没事，这样以后她迟到就随便迟到吧。
于是这个部门相当于拥有了一个权利，这个权利叫什么？惩罚权和奖励权，而这个权力并不是平均安排在每一个员工身上的，只是单纯地针对于这一个女人或者这一个男人，那么公司当中的其他员工是否会排斥这个人？
排斥的同时，是否会质疑这个公司的监管制度？他们在质疑这个公司监管制度的同时，又是否会质疑公司老板是否公平可靠？如果他们质疑这些的时候，恭喜你，这个公司就没得玩了。
难题三：员工有更重要的事情的时候，是不是可以无底线的违背公司的制度？举个简单例子，这个员工因为要接送自己的孩子上下学，所以需要迟到10分钟，早退10分钟。另一个员工需要去照顾医院当中的父母，所以他需要迟到6个小时，早退6个小时。
简而言之，就是不来上班了，一个月，两个月，三个月，一年两年三年，当然，咱们完全可以说从关怀的角度出发，就给这个员工工资。他哪怕不来公司做贡献，人家回家照顾父母去了，那么问题的关键在于公司的效益怎么办？
公司里面有100个员工，这100个员工齐心协力往前走，最终每个员工都能够分1000块钱的奖金，但是有几个人拖了后腿，或者这几个人压根就不出力，但这一部分仍然享受着公司的福利，那可行吗？其他员工是不是会有意见，这就又触犯到了公司当中最基本的公平问题，一个小问题惹来三个大问题，那这三个问题你该怎样解决？
所以说来说去，这是一个小问题，同样的这个问题也可以无限度放大。当我们无限度放大之后，就会发现对于公司的发展而言百害而无一利。那么如果老板遇到这种情况，员工需要去 接送自己的孩子，每天都会迟到个10分钟，你该怎么办？
当然是该扣钱扣钱，该罚款罚款，如果多次违规违纪，那么该开除就开除，你必须得给员工做出一个样板来。公司的规矩就在这摆着，当然规矩是死的，人是活的，可你总不能把一个死的规矩来回掰扯，掰扯来掰扯去，这个规矩可就掰扯烂了。
当然了，还是那句话，人心都是肉长的，这个员工跟着自己一起打天下，自己年轻的时候，这个员工就支持自己去创业，等自己稍微有点能耐了，就要用公司的制度来反制这个员工，让谁心里面都于心不忍。
所以我们在此基础之上，不妨来一个升级版的解决方案，怎么去解决呢？更简单，我们可以明面上告诉这个员工：每迟到一次罚款50，一个月下来无非就是罚款1500。这1500拿过来，然后再把这个员工私下叫到办公室里面去，告诉他之前的时候你做过很大贡献，理论上来说，接送孩子这件事情也很重要，但我必须拿你开刀，必须让你在公司当中做个表率。
所以该罚钱的罚钱，该批评的批评，这个没得说。但与此同时因为咱们这个情况的确特殊，天大地大都没有自家孩子大。孩子真出了什么事，父母得伤心一辈子，在这种背景之下，我决定每个月给你一千五百块钱的补助，你拿着一千五百块钱的补助，这钱你拿着想干什么干什么。
表面上看，员工虽然交了1500块钱的罚单，但同时老板又给了自己1500块钱的补助。里外里自己没亏，无非就是每天给自己批评一下，按月写一份检讨，也就仅此而已，员工认了罚，知道了错，周边同事们也能有个很好的警醒作用。同时，这个员工也感激你，因为你对他有恩。
当然，这件事情有一个前提就是你是老板。如果你只是一个负责管理员工是否迟到部门当中的一个小职员的话，这种路数你还是别用了。
有什么事直接找老板汇报，因为这件事情你还真做不了主，自己今天做主明天做主，后天的时候可能就卷铺盖卷回老家了。返回搜狐，查看更多
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